한양대 지속가능공급망센터

왜 지속가능성을 위한 노력은 정작 지속가능하지 않을까요?

우리는 이러한 역설의 핵심 원인 중 하나가 지속가능성이 오랫동안 기업의 경쟁우위와 분리된 채 논의되어 왔기 때문이라고 생각합니다. 많은 경우 지속가능성은 중요한 가치이자 규범으로

제시되었지만, 기업이 실제로 경쟁하고 성과를 만들어내는 방식과 충분히 연결되지 못했습니다.

기업의 지속가능성 노력은 단지 책임의 차원에 머물러서는 안 됩니다. 그것은 궁극적으로 기업의 경쟁우위로 이어질 수 있어야 합니다. 그리고 오늘날의 경쟁우위는 더 이상 개별 기업

내부에서만 만들어지지 않습니다. 한국 기업들은 이미 글로벌 공급망의 일부이며, 경쟁우위는 공급망 상에서, 그리고 공급망을 통해 구현됩니다.

이러한 점에서 공급망은 더 이상 단순한 운영의 대상이 아닙니다. 공급망은 지속가능성을 실현하는 필수 수단이자 플랫폼이며, 동시에 기업의 성과와 경쟁력이 형성되는 핵심 현장입니다.

지속가능성이 공급망과 통합되지 못한 채 별도의 의제로 존재할 때, 그것은 일회적이거나 선언적인 노력에 머무를 가능성이 큽니다.

그러나 이러한 통합을 실제로 구현하는 일은 기업 혼자서 해낼 수 없습니다. 공급망은 본질적으로 다수의 주체가 연결된 네트워크이며, 그 위에서 이루어지는 변화는 필연적으로 여러 주체의 공동 노력을 전제로 하기 때문입니다. 정부와 학계, 비영리기관, 나아가 글로벌 공급망 생태계에 깊숙이 관여하는 N차 공급업체에 이르기까지, 서로 다른 위치에 선 행위자들이 전략적으로 조율되어 한 방향으로 나아갈 때 비로소 지속가능성은 선언을 넘어 실질적인 성과로 이어질 수 있습니다.

한양대학교 지속가능공급망센터 (Center for Sustainable Supply Chains, CS2C)는 이러한 문제의식으로부터 출발했습니다. CS2C는 지속가능성과 성과를 잇고, 공급망을 통해 두 가치를 함께

구현하는 연구와 실천의 허브를 지향합니다. 이처럼 다양한 주체와의 협력을 바탕으로, 우리 센터는 연구와 교육, 협력과 실행 가능한 해법을 통해 지속가능성이 모두를 위해 지속가능해지는 길을 모색하고자 합니다.

Why Are Sustainability Efforts Often Unsustainable?

The imperative to make sustainability itself sustainable stems from a fundamental disconnect: sustainability has long been discussed separately from the sources of firms’ competitive advantage. In many cases, sustainability has been presented as an important value and normative imperative, yet it has not been sufficiently connected to how firms actually compete, create value, and achieve performance.

Corporate sustainability efforts should not remain confined to the realm of responsibility alone. Ultimately, they must be able to contribute to firms’ competitive advantage. Moreover, in today’s business environment, competitive advantage is no longer generated solely within the boundaries of individual firms. Korean firms are already deeply embedded in global supply chains, and competitive advantage is increasingly realized within, across, and through them.

From this perspective, the supply chain is not merely an object of operational management. It is an essential mechanism and platform for achieving sustainability and, at the same time, a critical arena in which firm performance and competitiveness are shaped. When sustainability remains a separate agenda, insufficiently integrated with supply chains, it is likely to remain a one-off initiative or a declarative commitment rather than a sustained source of value creation.

Putting this integration into practice, however, is something no firm can achieve on its own, because a supply chain is, by its very nature, a network of interconnected actors, and any change enacted across it necessarily presupposes their joint effort. From government, academia, and non-profit organizations to the N-tier suppliers deeply engaged in the global supply chain ecosystem, it is only when actors occupying different positions act in concert that sustainability can move beyond declaration to yield tangible performance.

The Center for Sustainable Supply Chains at Hanyang University (CS2C) was established on precisely this recognition. CS2C seeks to serve as a hub for research and practice that connects sustainability with performance and enables both values to be jointly realized through supply chains. Working alongside actors across this spectrum, the Center aims to advance research, education, partnership, and actionable solutions so that sustainability itself can become sustainable for all.